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聚焦未來企業的成長之道 順利辦彭聰《創業中國人》傾情分享

 2019-10-08 10:29  來源:互聯網  我來投稿   云臺的個人主頁 撤稿糾錯

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10月5日,順利辦信息服務股份有限公司(證券代碼:000606,簡稱:順利辦)董事長彭聰第三次作為“明星企業家”登上《創業中國人》的舞臺,講述未來企業的發展之道。從“渡人渡己”的創業故事到當下“空虛寂寞冷”企業的發展思路再到放眼未來企業成長之道,彭聰的系列分享跨越了時間維度,形成現代創業指南的三部曲,可謂誠意滿滿!

此次分享中,彭聰以“被訓練的職業”為比喻講述創業者在新趨勢下的核心發展要點,同時現身說法,以自己的親身經歷為例,和大家探討孤獨創業路上應如何創造“磁場”,對抗焦慮,為創業者們別開生面地展現了未來企業形式的成長演變之道。

順利辦董事長彭聰

新組織形態的人力重塑

“我們認為未來在中國的組織結構會發生變化”,在開篇演講時彭聰如是說道。他希望將這個需要創業者深度思考的問題擺到“臺面”上。

當傳統強化管理的金字塔型組織結構,正在被更扁平化的網狀結構所取代,特別是更加希望追求自我的90后甚至00后成為職場的主力軍以后,靈活用工將會成為主要的雇員經濟體系。作為從事企業互聯網服務的上市企業,順利辦更是早早抓住這一“風口”,以合規化、標準化的“人力資本”產品輸出,實現良好發展環境下的跨越式成長。

據公司最新的2019年半年報顯示,上半年,公司營業收入7.75億元,同比增長134.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤9483.12萬元,同比增長57.92%。其中,人力資本業務表現尤為搶眼,營業收入5.01億元,同比增長301.56%。

作為順利辦“4S”的主營業務之一,其人力資本業務的價值在于建立起一站式的人資服務平臺,實現集約化的“生產模式”。據悉,當前順利辦已形成了包含“用工寶”、“創業寶”、“分工寶”、“優享+”等在內的線上服務產品矩陣。同時借助覆蓋全國范圍的上千家終端門店,順利辦完成了聯動布局下的“線下服務+線上平臺”全產業鏈覆蓋,在實現便捷服務的同時,為企業解決因用人成本上揚、合規監管帶來的“副作用”,滿足客戶的多層次服務需求。而這種服務配置,恰恰迎合了新興合伙制雇員體系的發展需求,成為強調平臺價值的阿米巴經營模式得以落地的主要推動力。

順利辦董事長彭聰

打造獨一無二的“商業壁壘”

伴隨著日益明確化的社會分工,未來將是一個專業化分工的年代。在彭聰看來,企業如何剝離不擅長的東西,學會聚焦核心能力,打造獨一無二商業壁壘將成為各位創業者的“必修課”。

在未來企業的日常運營中,他則以前臺、中臺、后臺三個維度(營銷網絡、企業壁壘、職能支持)透過商業本質,講述構建核心競爭壁壘的關鍵所在。

他表示,創業者應該思考如何以網絡化前端,通過變動成本去撬動整個的商業網絡;在自我壁壘的建設上,需要把有限的資金投入到自己的核心競爭力上,高筑企業“護城河”;同時發揮后臺職能支持作用,發揮好支撐作用,鏈接到更多的政府及社會資源。而這正是他想借順利辦完成的“服務價值”,助力企業擺脫瑣碎的運營難題,讓企業專注于核心服務。

作為智慧企業服務締造者,順利辦旨在為企業打造一站式的特色公共服務平臺,全面解決企業發展過程中面臨的“人、財、物、稅、事”等方方面面的問題。在服務落地方面,順利辦希望以龐大的終端服務網絡,落地有溫度的便捷服務,同時利用技術優勢,對企業服務在不同階段、不同地域遇到的各類問題進行分類細化,不斷抽象出公共部分,將其標準化、產品化、程序化,更好地為企業提供上市公司品牌背書的高質量服務,幫助企業成長。

“如果我們把創業或者老板看成一種職業的話,那么這個職業是需要被訓練的,它需要有足夠強的能力素質和修養。”作為一名資深創客,彭聰深知創業路上的孤獨與焦慮,希望以己之力幫助到更多的創客,而他就像是一個在創業征程中亦師亦友的“職業教練員”。

作者: 云臺    /    文章:1406篇

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