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巨頭之外新力量,閩商重塑中國生活

 2019-05-31 13:52  來源:互聯網  我來投稿   chenlong666的個人主頁 撤稿糾錯

  各種互聯網項目,新手可操作,幾乎都是0門檻

業界流傳,只要BAT染指了你的生意,你基本上就沒機會了。可是,福建人卻在強大的BAT腳下撕開了一道道裂縫,并在中國的創新創業領域形成了一股獨特而強大的力量。

福建人張一鳴創辦的今日頭條,是移動互聯網時代的資訊入口。創造了百度之外的信息流量通道。

福建人王興創辦的美團,讓看點評點外賣成為新生活方式。港股上市。

福建人廖杰遠創辦的微醫,提供線上掛號問診,線下全科專科結合的全程全新醫療服務。舉牌A股上市公司,打通醫、藥、保的壁壘,讓就醫更便捷。

福建人陸正耀打造神州租車、神州優車、瑞幸咖啡三家上市公司。

福建人張熙創辦的精銳教育,讓孩子們愛上學習,打造第三課堂。紐交所上市。

……

福建人,正在重塑中國人的生活,涉及信息、出行、餐飲、醫療健康、教育等多個方面。

福建大地多丘陵、少耕地,自古就有“八山一水一分田“的說法。福建地都是鹽堿地,不經商還能干什么?福建盛產茶葉,走出去賣茶是福建人早年的重要營生。今天,英文里“Tea“的發音就是源自閩南話的“茶”。福建商人被稱為“閩商”,中國第一大商幫。他們敢于冒險,敢于出海,敢于挑戰既有的商業格局。精明又敢于冒險,是福建商人的共性。冒險成為福建人的生存法則,但冒險并非魯莽,而是步步為營,深思熟慮。

美團,移動端最先發力,千團大戰勝者

王興崇拜喬布斯,在蘋果推出智能手機后不久,他就意識到移動端的時代已經來臨。所以,2012年,當很多團購網站還在個人電腦端發力時,美團就開始做移動端產品。2015年,是并購之年。攜程收購去哪兒、滴滴收購快遞、58和老對手趕集網水乳交融。巨頭林立,但巨頭沒想到,他們的對手居然是美團。到了2018年,美團的酒店在線預訂訂單超過攜程,成為第一。早在2011年,阿里巴巴就領投了美團B輪融資,這也開啟了BAT分割市場的序幕。到了2014年,王興有了擺脫阿里的想法,他想要更加自由的環境。2015年國慶節第一天,美團與大眾點評完成合并。三個月后,在騰訊領投下,新公司獲得了33億美元的融資。王興說,他“要做互聯網第四極”。

王興的成功大概是因為他不迷信巨頭的力量,也不迷信看似鐵板一塊的市場沒有新的機會,千團大戰,亦有勝者,關鍵是眼光要長遠,還要敢冒險。

今日頭條,自成建制的流量王國

張一鳴創辦頭條的時候,也沒多少人相信他會成功,因為新聞平臺看似沒有什么機會了。張一鳴做的是媒體平臺,但他沒有媒體人慣有的情懷、理想、抱負。頭條背后的邏輯很簡單:算法和信息分發,用戶想看什么,就給他看什么。

2012年春節期間,北京寒冷,張一鳴在一家咖啡廳裹著大衣給投資人畫出了今日頭條的構架圖,然后獲得了500萬美金的投資。在今日頭條獲得成功之后,朱嘯虎曾慨嘆,“不能低估移動端,很多事情在PC端是很小的,在移動端是很大的事情。”這是他錯失投資今日頭條后總結出的最大教訓。今日頭條沒有自己的采編團隊,核心員工是工程師,他們有一套相對精準的算法,你喜歡什么,經常看什么信息,他們就會推送什么。今日頭條創建至今,從A輪至C輪其融資速度幾乎是每年一輪,規模從數百萬美元增至1億美元。

跟福建老鄉王興一樣,張一鳴也有獨立精神。即使王興后來還是和巨頭結了盟,張一鳴卻繼續堅持獨立。BAT以及他們的盟友各自劃分大量的領地。而張一鳴則成為版圖中一個自成建制的王國首領。大,才有可能不倒,這可能是張一鳴信奉的理念,也是當代閩商遵循的法則吧。

微醫: 醫療行業沒有快公司

2018年5月,位于美國硅谷的全球數據研究機構PitchBook公布了“全球30家估值最高的私營科技公司”榜單,來自中國的美團、今日頭條等10家科技創新企業與美國的Uber、SpaceX等產業巨頭入選。微醫集團以55億美元估值,成為榜單中唯一的一家醫療健康科技企業。

2019年是微醫創業的第9年,微醫創始人兼董事長廖杰遠感慨道,大部分創業者往往都是從最小的切口切進去,然后在所在行業拉開一條跑道,但是進入醫療行業后發現,互聯網醫療完全不是一個行業,而是N個行業盤根錯節地交織在一起。“醫療行業沒有快公司,一腳踏進醫療這個圈子后,我們就要準備在這里泡一輩子了”。

“很多人認為互聯網醫療就是網上問診,其實醫療、醫藥、醫保三醫數據無法互聯、信息無法共享,才是百姓看病就醫背后最大的痛因,互聯網醫療的終極形態是醫、藥、保的三醫聯動。

2019年1月10日,微醫在A股舉牌上市公司易聯眾,截止23日累計持股9.58%,易聯眾股價漲六成。易聯眾的利好不止于此,2018年10月,易聯眾的三季報顯示,昔日“公募一哥”王亞偉早已潛伏易聯眾。微醫、易聯眾的戰略聯盟進一步鞏固,共同推進三醫聯動。事實上,早在2018年11月,微醫聯合易聯眾、全國唯一跨省藥械采購平臺“海西醫藥平臺”,發布了“三醫聯”平臺,“三醫聯動、以通治痛”的方案在行業獲得強烈認同。

在基層,微醫以縣醫院為中心,以鄉鎮衛生院為基地,將二級醫院的檢查檢驗能力、醫療能力通過云平臺和云巡診車“送到”村民家門口。去年11月,微醫在河南平頂山探索的 “郟縣模式”被國務院深化醫藥衛生體制改革領導小組專題推廣,如今服務已經覆蓋了全國8省2500多萬人口。

在市、縣城市,微醫將平臺上大專家的經驗形成標準化的專病專科診療路徑,下沉到廣大的縣市醫院,通過資源、設備、技術、運營一體化,逐專科、逐病種提升診療能力。目前協助全國縣市醫院運營200多個學科,在眼科、肝病、輔助生殖、醫美等多個學科集結全國頂尖的專科服務團隊,實現“大病不出縣”。

在大城市,微醫以全科中心為基地,將微醫九年積累的線上線下醫療資源串聯,服務軟件化、軟件硬件化、硬件設備化,將服務場景拓展至家庭、企業、機構和社區,為用戶提供“線上+線下、全科+專科”的全人、全程、全家的醫療服務。目前,微醫全科中心已為1100多萬用戶提供了會員服務,從杭州蕭山的“一個點”織成全國“一張網”。

從農村到縣市,再到大城市,微醫通過科技構建了新型的互聯網分級診療體系,幫助不同用戶逐步實現從“以醫療為中心”向“以健康為中心”邁進。

微醫董事長廖杰遠的家鄉福建龍巖,是古田會議的會址所在地。電視劇《絕命后衛師》劇組就在福建龍巖長汀實地拍攝,紀念信仰的力量。

王興、張一鳴、廖杰遠,同出龍巖。福建人為了信仰,勇于拼搏,敢于挑戰權威的精神,貫穿著他們的創業歷程。

精銳教育: 三大教育龍頭中的新秀

出生于福建邵武的張熙,則在教育行業進行著他的創造。精銳教育向美國SEC遞交Form 20-f文件,文件顯示,截止2018年10月30日,精銳教育創始人張熙持股為35.3%,為最大股東,擁有91.6%的投票權。2018年11月精銳教育公布上市后首份年報,營收28.63億元,同比增長39.1%。2019財年第二季度,精銳教育凈收入總額為9.43億元人民幣,同比增長42.1%。月均在讀學生數為156171,同比增長52.2%。精銳開設600個學習中心,覆蓋全國42座城市。新東方、好未來、精銳教育,成為中國教育界在美股上市的三大代表。

作為北大、哈佛雙料學霸,被稱為“學霸張”的張熙很早就意識到,學習不是泡在題海中,知識本身會過時,但學習知識的能力不會過時。自創辦伊始,他就希望在精銳的課堂上,帶給學生的不止是知識本身,更是形成裨益一生的學習力,即學習的動力、能力、毅力。

“學習是一生的事,孩子愛上學習后,就算時間再久,孩子也不會感到壓力大。”隨著“減負”的提出,很多人質疑培訓機構的存在增加了孩子的學習負擔。但在張熙看來,學習本身不是負擔,讓孩子覺得壓力大的是家長、老師強迫他們做不喜歡、不感興趣的事。“如果,老師不是灌輸知識,而是尋找科學的方法,幫孩子提升學習的效率、發現學習的樂趣,從而愛上學習,哪還來的壓力大?畢竟對孩子而言,喜歡的事,做太久都不是負擔。”

在張熙看來,學校教育與培訓教育并不沖突。“教育是一個系統工程,在青少年的成長過程中,家庭、學校和社會緊密聯系、相互影響,共同構成教育合力。”在這個教育生態系統中,家庭教育是第一課堂,是教育的起點,專注于孩子人格及基本認知的培養,不過目前中國很多家長都是雙職工,無暇關注孩子的教育,基本上把教育外包。學校教育是第二課堂,一方面提升學生道德素養,形成好的價值觀,一方面傳播基礎知識,但限于人數太多很難做到個性化的因材施教。類似精銳的培訓機構因其機制的靈活和創新意愿,可以作為補充式教育,成為孩子快樂高效的第三課堂,聚焦于學生個性化特點,挖掘和放大其閃光點,全方位多角度提升學生綜合素質,與家庭教育、學校教育一起,共同成為塑造學生成人、成才的三駕馬車。

在張熙看來,未來,個性化將是教育的主打要素之一,也是培訓教育的機遇所在。如今學校教育是普及性的,盡管也提倡個性化,但因學生數量巨大、教學任務繁多等種種因素,心有余而力不足,很難在更深層面照顧到每個孩子的特性,更別提定制專屬于每個學生的個性化教育方案。“這也是為什么學校教育之外,很多人還會選擇包括精銳在內的培訓教育。”

美國教育部部長到訪精銳,看到他們將哈佛案例教學法運用于基礎教育提升學生自主學習力,很是驚訝:“我們能不能進一步合作?能不能把你們的教材移植到美國?”其實,類似的問題,加拿大、澳大利亞等國家的教育管理部門也曾問過張熙。“看,這就是中國培訓教育,它正在向國外輸出,用自己的方式向世界講述‘中國故事’。”

從福建的崇山峻嶺中,閩商正在走出大山,創造中國生活的新方式,向世界展示中國的創新精神。

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