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【創業論】30余位創始人的經驗匯總,不創業絕對想象不到的事有哪些?

 2019-04-29 15:08  來源:互聯網  我來投稿   傅軍0413的個人主頁 撤稿糾錯

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“創業”二字一直以來都作為當今時代的熱詞,在被一次次地提起。世人都期待一個狂妄少年手拿寶劍,野蠻生長后金甲加身。雷軍曾經說過,在二十年前,“創業”的人都被看作是阿貓阿狗,而現在,“創業”的人會在某種程度上被當做英雄,這是時代的進步。

然而,英雄的路必然荊棘滿布——奔波于咖啡館高談闊論的背后是幾個夜晚的不眠不休,見過十多個投資人,得到的回答不是“再考慮考慮”就是“試試看找別人”,談了五年的女朋友因為你太忙吵著要分手,父母每次來電話都希望你能放棄現在的這條路,一起做事的朋友前天剛剛提出想要退出……

每天都在面對著方向不清和資金壓力的“外患”,好不容易閑下來的時候,家人的不理解、朋友的疏遠似乎又轉化為鋒利的“內憂”,試圖抹殺你最后一絲舒適和安心。

每一個創業者都是孤獨的,這本身是一條九死一生的路。除了一個有價值的idea和一群優秀的合伙人之外,更應該對創業實際要擔負的成本有個明確的認識。

01、隱性成本

其實最大的成本還是來自于隱性成本。所謂隱性成本往往不能直接用會計數字計算和體現出來,這些成本對于創業企業來說卻常常是致命或者根本性的。

· 機會成本:找錯方向或者資源配置失誤,損失時間損失機會。在創業這條路上,時間是一個極為重要的因素;

· 沉沒成本:最常見的是已經在一條賽道上行進了一段時間,但是遲遲沒有起色,創始人也已經發覺這條賽道可能并不合適,想換,但卻舍不得;

· 創始團隊的生理心理及財務健康;

· 溝通成本:每個人的理解力不同,所導致的執行力和執行結果也會大相徑庭,溝通成本在成熟的商業體系中被認為是最難抹去的,也是造成損失最大的隱性成本;

· 錯誤的人員架設;

有必要就最后一點多說幾句。首先,最怕找錯合伙人。如果合伙人之間沒有基本的能力及人品信任,或者沒有共同的愿景及價值觀,哪怕是沒有互相包容的氛圍,公司必然陷入在方向上或者在用人上等各個方面的糾結、撕逼到爭執,最后企業只能以一方出走或者徹底瓦解為終結。浪費的是時間和精力,損失的是士氣和機會。這也是為什么投資人對于初創公司的團隊構成特別在乎的原因,尤其擔憂那些臨時組建的團隊。

其次,找錯投資人也很受傷。許多初創團隊對于投融資并不了解,為了解決啟動資金的問題,往往對于錢過于渴求,最終倉促地收下某些投資人的"要命錢"。在股權分配和公司治理上一旦埋下結構性的隱患,爆發只是時間早晚的問題,其破壞力可輕易摧毀一個哪怕是運營良好的公司。

最后,找錯核心員工同樣糟心。核心員工影響著公司的行為模式和思維方式,錯誤的人在公司中且身居高位,所產生的影響是致命的——優秀的中基層員工極有可能因此離職,辦公室政治也會隨之而來,久而久之,公司的內耗遠比其他所有成本來得多。

02、顯性成本

顯性成本,是創業路上看得見但不見得算得清的成本,它們可以通過專業的方法計算并體現出來。大致總結如下:

HR費用,包括:

· 招聘費用:招聘網站中支出的費用以及獵頭費用;

· 應對離職:人員不穩定所導致直接性財務損失,包含新人招募及培訓費用;

· 國家強制福利:五險一金(不了解的人意想不到的巨額成本)、殘疾人就業保障金等;

· 企業自主的福利:聚餐、下午茶、生日福利、停車費、加班外賣等;

· 人員效率:辦公室政治、員工的特殊情況(懷孕、工傷或者團建受傷、遇到各類生活難題)、不斷更替核心團隊;

財務費用,包括:

· 稅

· 做賬費用

· 壞賬或者賬期

市場費,包括:

· 公關費用:各種打點及節日送禮、企業形象支出。

· 宣傳活動費用:廣告投放、線下活動舉辦等費用支出。

辦公費用,包括:

· 固話及寬帶費:沒有固定電話會顯得企業不專業

· 房租水電

· 桌椅板凳電腦打印機等辦公用品

· 房租違約:業務的迅速發展總是需要提前換更大的辦公室

不可抗力,包括:

· 各種災害造成的損失:如停電停水直接造成的業務損失

在創業之前,大多數人都在想如何打造更好的產品,怎樣達成企業的愿景,宣傳怎么做,用戶體驗怎樣提升等等,我們以為這些都是具體的問題,然而殊不知從公司成立開始,才是真正的瑣事纏身,每一件看似不起眼的事都極有可能切實地給公司造成巨大的損失。

第一次開公司,你根本不知道稅務的機器要買,更不知道一年還有好幾百的服務費,不知道發票的打印機要指定型號,不知道win10用不了(只有xp和win7才可以),還必須是正版的。

你不會知道,刻章一套就要400塊還得是指定機構。

你不會知道政府機關和銀行有那么多程序還有花式的手續費,也不知道就算是零稅也要報。

諸如此類的問題不勝枚舉,尤其是在2019年國家出臺新政策之后,中小微企業面臨著更高的挑戰,有關社保公積金的新政實施之后,對于很多企業來說運營成本是翻倍的。

03、創業維艱下的一點感念

創業并不是一場旅行,而更像是一場修行。懷揣夢想是每個人的權利,但為了夢想付諸實際卻不是每個人的義務,想要創業的大有人在,可又有多少人能真正付出行動呢。

據媒體報道稱,2018年的全年融資體量較2016年相比下降了80%。

2019年,社保新政全面執行,企業將會擔負更多的社會責任。

2018年10月,這1個月之內,僅深圳市就約有4000家中小企業破產,大多是因無法應對高昂的運營成本。

去年下半年到現在,網絡上關于“裁員潮”的報道層出不窮,不少曾經風靡一時的風口企業失去了資本的庇護草草收場。

易到用車作為網約車行業的先行者正在面臨發不出工資的困境。此時,行業的龍頭新貴,滴滴出行,也沒能完成2018年實現“微盈利”的目標,正在著手第三輪裁員。

京東的”三類人“在媒體間盛傳,京東高調開啟全面人員優化行動,只為守住自己電商巨頭的地位,以防拼多多的彎道超車……

曾經在2014年網絡盛傳的段子如今又開始流行,“上輩子殺人作孽,這輩子男友創業”。

似乎各方言論都在為原本并不坦途的創業路上蒙了一層深灰色的翳。

錘子科技的創始人羅永浩曾經這樣說過:一個泥腿子想要改變命運的沖動,遠遠大于一個富五代想要守住家業的沖動。他借此來自嘲自己本就一無所有,又還有什么好擔憂的。然而錘子科技面臨滅頂之災,這位能言善辯的創業者也很久沒有再出現在大眾的視野中。

但其實,我們應該慶幸自己是正在創業路上的人,我們選擇了更少人走的那條路,險峻卻別有風味,我們比很多人更幸運的是清楚地知道自己想要什么,世界上有多少人枉活一生仍是迷途。

難,很難,創業就是這樣超乎尋常的艱難。

創業維艱,的確如此。我們改變不了創業艱難的本質,卻可以最大程度地為創業者提供最優質的服務。

最懂創業者,致力于為創業企業提供一站式企業服務的尚科辦公社區(以下簡稱尚科),運營面積30萬平米以上,入住企業超過2000家,旨在打造最適合中國創業企業健康成長的共享辦公平臺。

尚科致力于利用“軟硬件”結合的方式為創業者提供最大的幫助。作為共享辦公社區,不僅提供專業而舒適的辦公環境及全面的配套設施,更是推出了適用于大中小微企業全生命周期的服務實施體系。

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我們為每一個正在創業路上奔跑的人免除后顧之憂,你只管目視前方,尚科為你遮風擋雨。

關于尚科

尚科辦公社區成立于2015年,打造以產業為核心的共享生態社區,專注于大、中、小型企業共享辦公生態的建立,打造小型企業辦公共享業務升級和寫字樓&產業園升級版,重點打造以產業為核心的大空間、大內容共享生態社區,公司目前總運營面積為30萬平米,為北京市場運營面積最大的共享辦公運營商,為全國共享辦公機構唯一實現盈利企業。

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