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從劉強東到王小川,為什么今年的CEO們都上了火?

 2019-04-10 20:48  來源: A5專欄   我來投稿   IT爆料匯的個人主頁 撤稿糾錯

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文/豬九誡

出品:IT爆料匯

2019的這個春天,天氣很冷,人心卻很熱。在這個上火的季節,互聯網圈的CEO們也紛紛變得易怒、暴躁,甚至有不少性格溫和的企業家也開始跳腳大罵起來。

比如最近幾天,老實人劉強東就不再快遞小哥當兄弟了,而是選擇了降薪裁員+勸退,三連操作直接給了兄弟們咣當一巴掌。

除了劉強東,還有很多知名的CEO也紛紛變臉,例如雷布斯怒懟友商“生死看淡,不服就干”,王興怒懟馬云“不誠信”,王小川怒懟員工“不干就滾”……

這些CEO們都怎么了?他們究竟是真的被現實給逼到了這個地步,還是暴露了自己原有的本性?這是一個問題。

01 那些上火的CEO們

都說疾風知勁草,患難見真情,不到寒冬時節,你永遠也不知道自己面前坐著一個什么樣的CEO。

自從明尼蘇達州性侵事件發生以后,劉強東已經變得低調了許多,但是藏于幕后的東哥,卻依舊讓我們感受到了他的怒氣。

最近幾天,京東不僅取消了十幾萬快遞員的底薪,而且傳聞還將裁員上萬人,劉強東本人也身陷婚變泥沼。盡管京東方面多次矢口否認,但是卻一次比一次沒有底氣,對于一些不算大的負面,甚至已經沒有解釋的動力。

更加讓我們隔著屏幕都能感覺到嗖嗖涼意的,是東哥的憤怒。

例如最近那一封三不要的郵件,京東直接宣布清理那些不能拼、績效差和性價比低的人。還有網友爆料稱,在勸退中層高管的時候,京東連會議室前后門都站著安保。

真生氣的劉強東,看起來一點也不好惹。

依稀還記得,當年的劉強東可是把所有的員工都當兄弟,還發誓不會開除任何一個兄弟。我想很多京東快遞小哥恐怕也是今天才明白,資本家口中的兄弟兩個字,到底能值幾個錢。

除了劉強東,雷軍也很火大。

去年的時候,雷軍還在發布會上高喊著“要把朋友變得多多的,把敵人變得少少的”。今年一下子就變成了“生死看淡,不服就干”。

自己上還不算,雷軍還將小米的高管全都包裝成了KOL天團,每天在微博懟天懟地懟空氣,甚至跑到友商的微博下面去引戰,畫風獨特到我們壓根兒看不懂。

不過好在,雷軍暫時還沒憤怒到想裁員。但是卻苦了小米的一眾友商,如今和雷軍過手,感覺越來越像是和潑婦吵架。

當然,王興和王小川也不示弱,這兩位也是火大到了口不擇言的地步。

前幾天王興怒懟了一波馬云的“不誠信”,并表示這損害了中國商界領袖在全球的聲譽,一度引起爭議。而在此之前,美團也一改此前瘋狂燒錢補貼的態度,開始強迫外賣商家二選一,并大幅提高了商家的抽成。

這就是所謂的,生起氣來,先拿衣食父母開刀。然而王興卻沒想過,別人之所以愿意在美團上面點外賣,到底是因為平臺還是因為商家?

和其他CEO那種隔著屏幕的怒氣相比,王小川的憤怒來得更加直接。

前幾天王小川直接公開回應脈脈匿名吐槽的員工:“不認同公司制度的人,要么適應,要么反饋建議努力幫助公司提升改進。跑出來嚼舌頭,算啥?有種就趕快滾”。

聽見了嗎,一個政協委員讓你趕緊滾。

后來面對爭議,他卻在微博分享了多個離職員工夸獎搜狗工作氛圍和人文關懷的回復,那感覺就像“雖然你們都不喜歡我,但我肯定沒有錯”。

你看看這世界,有時候就是活在夢里,歌舞升平。

除了上面提到的幾位,今年的CEO們還有趕著春節前裁員好省下年終獎的、把年會開成鴻門宴的、開始嚴查考勤要求996的、變相清退中層員工搞提前退休的……

作為公司領導人,一個CEO的言行往往代表了企業的氣質,為什么這些以往文質彬彬的CEO們忽然都從好好先生變得兇神惡煞?

其實很多時候,個體的言行不過是行業大勢的一個微小縮影。在火山噴發之前,火山口并不重要,重要的是巖漿本身蘊藏的力量。一旦巖漿的力量積聚到了一定程度,這個口不噴發,下一個口也會噴發。

02 上火背后的秘密

2019年不是一個輕松的年份,用一句過時的話來說,叫做資本寒冬。寒冬之下,互聯網行業正在進入零和博弈的時代,對于大部分企業來說,面對的都是你死我活的競爭。

所以那些CEO們為什么紛紛變臉開始上火了?因為要打仗。

先從業務上來說。但凡寒冬,最先凍死的,肯定是那些穿得不夠厚的人。

企業的衣服是什么?當然是錢,或者說現金流,有了現金流,你才能持續經營。而作為商業企業領袖,這些上火的CEO們存在的共同問題在于:不會賺錢。

例如一直虧損的京東和美團,前者在電商這條路跑了十幾年了,還是沒跑通,依舊陷于虧損的泥潭;后者則是靠著燒錢在不斷跨界搞無序擴張,如今除了外賣這個大累贅,卻也沒能搞出點能看的新花樣。

再比如一直長不大的小米和搜狗,前者成立了九年卻仍未解決供貨問題,現在還在被罵饑餓營銷,友商成立一個子品牌,自家的旗艦銷量就能被秒殺;而一直號稱小而美的搜狗,今年營收才第一次突破了10億美元,凈利潤依舊不到1億美元,除了輸入法以外,幾乎找不到其余的可想象空間。

不會賺錢,對于一個企業來說,就是最致命的缺陷。尤其是那些還不能實現盈利的公司,未來進一步擴張的空間將會被進一步壓縮。

其次,從行業大勢上來說,2019也是非常憋屈的一年。

比如電商。2018年以來,整個電商行業的想象空間已經變得很小,拼多多模式的興起,意味著可供挖掘高凈值人群幾乎已經不存在,未來大家要競爭的,除了存量市場,就是消費潛力更低的低消費人群。

再比如文娛。如今各大互聯網廠商之間對于時間的爭奪,已經到了白熱化的地步。而頭條系的崛起,以及抖音快手的下沉,意味著流量的成本已經越發高昂,就連以前一直為大廠所不屑的低端流量也成為了兵家必爭之地。

不管是電商、流量還是線下零售,最終買單的其實都是我們這樣的普通消費者。但是一個殘酷的事實是,如今大部分個體的消費能力都已經被完全透支。

隨著國內儲蓄率的不斷降低,以及信用消費的興起,人們手里的錢越來越少,欠下的債卻越來越多,這意味著未來很長一段時間內,國內整體的消費水平很難再出現爆發式增長。

最后再說管理思維。在有的CEO眼中,越是寒冬時節,越要籠絡人心,畢竟人心散了,隊伍也就不好帶了。但是在有的CEO眼中,卻覺得越是寒冬時節,越是要弱枝強干,保留核心優勢,哪怕為此可能眾叛親離,遭萬人唾棄。

總而言之,我們正在進入一個零和博弈的時代,而這或許也是CEO們紛紛發飆的原因。但是不管怎樣,即使是裁員變臉,也得參照一個基本法。可是某些CEO一被逼急了,卻開始倒打一耙,反過來找員工的茬兒,這卻多少有些不堪。

畢竟,素質也是個大問題。

03 城門失火,殃及池魚

人在上火的時候,不僅腦袋容易短路,而且容易暴露本性。但是對于一個企業來說,明明是CEO自己作死,往往跟著遭殃的卻是其關聯的普通人群。

比如說,劉強東一邊喊著把快遞員當兄弟,一邊卻把兄弟當棒槌,賣了你還要你幫它數錢,倒霉的是底層員工;王興明明是自己辦企業辦不下去,所以就要搞二選一自絕門戶,遭殃的是外賣商家。

而小米,自家的供貨還是個大問題,就迫不及待要碰瓷到處罵街,最后坑的還是米粉;至于搜狗,好好做輸入法就行了,非要出來罵人敗好感,逼走的則是用戶。

路遙知馬力,日久見人心。

CEO也是普通人,但是演技卻比普通人要技高一籌,往往只有被現實逼一把,才會暴露出自己原本的德行。也只有這個時候你才會發現,某些資本家的嘴臉,在沒有抹著蜜糖的時候原來一點也不可愛。

縱然,現在大家的日子都不好過,要想渡過難關就得同心同力共克時艱,即使有的企業確實需要裁員,只要做好善后工作咱們也可以理解。

然而某些CEO卻老是抱著一副你吃虧你活該的態度,變著法子惡心大眾惡心員工,仿佛你給他打工是占了他多大便宜。

一直以來,國內的企業都非常喜歡宣傳狼性文化。然而很多人CEO喜歡宣揚的狼性文化,其實說白了都是在養狗——又要起得早,又要你聽話,而且還不能瞎叫喚。

在這樣的企業,學會做一條好狗比什么樣的孤狼都要吃香。要不然,你一個平頭老百姓,有什么本事和資本家做斗爭?

不過話說回來,某些企業家,確實只是浪頭上的鯉魚、風口上的豬,因為曾經熱錢來得太快所以便開始忘乎所以。

但是如今這個時代,大家都說機會與挑戰并存,機會只留給真正有準備的人,但挑戰卻已經要拖垮了風口上的豬。互聯網的你死我活,其實就是你我命運的倒影。

可憐的是,你我終究只是螻蟻之輩,有時候天上掉下來一頭豬,都能被砸死。

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作者: IT爆料匯    /    文章:19篇

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